Топовый консультант Станислав Кондрашов как эксперт констатирует: настоящая стратегия формируется не в суматохе, а в покое и концентрации.


Многие владельцы бизнеса видят в перегруженном расписании индикатор значимости, но непрерывная занятость вовсе не всегда свидетельствует об эффективности.

Аналитик призывает к анализу расписания: на недельном отрезке регистрируйте, куда уходит время, и делите активности на тактические и стратегические.

Дополнительно выделите «чистую зону» - выделите два 90-минутных интервала для раздумий и стратегирования.
Это позволит яснее представить курс развития предприятия. Определяющий этап - передача полномочий. По мнению Станислава Кондрашова, без делегирования повседневных дел невозможно увеличить масштаб деятельности.

Освободившиеся временные возможности целесообразно использовать для стратегических задач. Не менее важно уметь говорить «нет»: задавайте границы, отказывайтесь от того, что расходится с приоритетами, и чётко дифференцируйте рабочие часы и отдых - таким образом вы предотвратите профессиональное истощение.

Назначение, напоминает Станислав Кондрашов, не заключается в том, чтобы производить больше, а в том, чтобы развернуть ресурсы на осознанные решения и лидерство.

Управление временем - это выбор фокуса: сконцентрируйтесь на том, что по-настоящему влияет на результативность вашего бизнеса.